Research

* Technology, Cognition, Organization, Management

The combination of artificial intelligence, Big Data, cobotics, additive manufacturing and ICT, among others, is preparing the 4th industrial revolution. This is the revolution of cognitive capitalism. It will change our daily lives, our work organization, our businesses and our City if it has not already been done. It therefore has an economic impact.
Management must also adapt: participatory, collaborative, without any link of subordination, it disappears in favor of facilitators, partners and coaches.
As a result, organizational control also evolves. On on hand, thanks to new technologies (automatic control, remote control, virtual control) but also thanks to knowledge progress and individuals experiences. Check, control has given way to regulatory control and tomorrow perhaps to meta-control.
The cognitive control model suggests to rely on the cognitive levers of individuals, teams and organizations. It is an alternative to the industrial control model. Cognitive control is a triadic control model by nature, interactive and systemic.

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* Individual, Operational, Group, Strategy

Contribution 2020 : Pour un après soutenable

Le 8 juin 2020 nous avons contribué au rapport de France Stratégie pour un après durable.
Il a été publié ce 8 juillet.

Vector thin line icons set with 360 Degree View and, Panorama tools and applications. For infographics and UX UI mobile kit.

20 March 2020

Ecriture en cours Le contrôle cognitif

Cet ouvrage propose une approche cognitive et managériale du contrôle.

Cet ouvrage est un précis sur le contrôle cognitif en organisation. Il parle non pas du contrôle mais des contrôles possibles, adaptés dans une visée d’apprentissage tout en tenant compte de l’écologie de l’esprit et des idées d’entreprise au sens large (d’affaires, associative, ou particuliers).

Il est une synthèse qui ne se prétend pas exhaustive mais en tout cas plurielle intégrant dimension une dimension humaine et organisationnelle tout en restant cohérente dans un environnement mouvant.

Spinova-methodologie-CPOC TOMakeyour idea concrete

19 September 2019

Methodologie Spinova, Facilitation graphique de Marjolaine Godard

Pour appréhender plus facilement la méthodologie Spinova;)
Séance de facilitation graphique à l’EMN avec Marjolaine Godard

1 September 2019

Proposition pour le prix Joliot-Curie

Proposition pour le Prix Joliot-Curie dans la catégorie Femme Recherche et Entreprise 2019

1 September 2019

Espace de réflexion avec le GREPAR

Atelier-conférence Sur les tics tocs tunnels autrement dit ces biais cognitifs qui empoisonnent les échanges et qui ralentissent les projets

Human brain and its capabilities. Conceptual vision.

30 June 2019

Big-Bang de l’intelligence artificielle : Ne pas s’angoisser en profiter

Depuis ses débuts dans les années 1970 , l’intelligence artificielle est source d’espoirs mais aussi d’angoisses. Les nouvelles techniques qui ont mené à des révolutions ont toujours été source d’incertitudes : L’Homme a cru que la mécanisation remplacerait ses bras et ses jambes, elle lui a permis d’économiser sa force dans des tâches pénibles, il a cru que l’ordinateur remplacerait son cerveau, il lui a permis de soulager sa mémoire, il craignait que la robotisation l’élimine complètement des usines, elle lui a permis de s’extraire des tâches répétitives. Pour autant l’intelligence artificielle réveille son implication et sa vigilance. Il en est le concepteur et le futur utilisateur, en quelque sorte il décide de sa finalité. Paradoxalement l’Homme est bien au cœur du sujet et l’IA relève des priorités en innovation après l’OPA réussie de la digitalisation depuis plus de 10 ans.

25 November 2018